1.物流战略制定的必要性
企业要想适应经济可持续发展,需要制定合理的物流战略,企业竞争加剧也突出了物流战略的重要性。再加上物流技术与手段的发展,使当前的物流竞争比任何时期都要激烈,因此更需要在战略上来指导物流活动。
2.物流战略的制定
物流战略的制定就是物流企业在内外环境分析的基础上,按照一定的程序和方法规定战略目标,划分战略阶段,明确战略重点,制定战略对策,从而提出指导企业物流长远发展的全局性总体规划。物流战略的制定是一项十分重要而又十分复杂的系统工程,其基本程序和方法如下:
(1)树立正确的战略思想。战略思想的确定主要包括竞争观念、营销观念、服务观念、创新观念和效益观念等。规划人员一般包括企业最高层领导、专业技术人员、市场人员。
(2)进行战略环境分析。这是制定战略的前提和基础,主要包括企业的内部和外部环境分析及物流资源的调配。
(3)确定物流战略目标。即企业在完成物流服务过程中所追求的最终结果。
(4)制定战略步骤,明确战略重点。战略重点是关系全局成败的关键步骤或环节。
(5)制定战略对策。即为实现战略指导思想和战略目标而采取的措施和手段。
(6)战略评价和选择。这关系到对战略的认定或否定问题。
